Descripción
Contenido: Índice de autores Prólogo e Introducción – Parte I. Formación y desarrollo: ( Introducción. Programa de formación y desarrollo para jóvenes de alto potencial gerencial. HPL pasión por crecer pasión por cambiar. Modelos de formación para la gestión del cambio: Sistema mixto de módulos y créditos. Calida total (TQM) aplicada a la gestión de formación y desarrollo. Un programa de autodesarrollo para hacer de Hewlett Packard Española una organización que aprende. Desarrollo de ejecutivos a nivel internacional: un enfoque global ) – Parte II. Gestión de recursos humanos: ( Introducción. ¿Es posible introducir la gestión estratégica de los recursos humanes en el sistema público sanitario? Los sistemas de gestión de recursos humanos. El último intangible: el talento. Una experiencia de la movilidad funcional. Gestión dinámica de los recursos humanos (gestión por competencias y ocupaciones). Gestión del personal para el cambio en la empresa pública: Una orientación al rendimiento. Aplicación práctica de la movilidad funcional y sus consecuencias económicas. Flexibilidad laboral y estructura organizativa en un entorno competitivo ) – Parte III. Técnicas aplicadas: ( Introducción. La retribución variable como instrumento de individualización. Una aplicación práctica. UPWARD FEEDBACK: La experiencia de . Diseño e implantación de un nuevo sistema de gestió del rendimiento e AT&T Microelectrónica España. Un programa de marketing interno como instrumento de cambio. Gestión planificada de recursos humanos (modelo de una empresa multifuncional). La gestión por objetivos como sistema de dirección motivación y retribución.
